Zarządzanie zespołem zdalnym
Opis szkolenia
Szkolenie ma za zadanie odpowiedzieć na pytania:
- jaka jest specyfika zespołu wirtualnego?
- jakie są składowe dobrego zarządzania zespołem rozproszonym?
- jak ważne jest zaufanie między pracownikami w zespole wirtualnym?
- jak wygląda kontrola realizacji planów?
- skąd biorą się konflikty w pracy, w zespole rozproszonym?
Zakres szkolenia
Szkolenie online z zarządzania pracą zespołu zdalnego składa się z 3 webinarów 2 godzinnych każdy.
Podział wygląda następująco:
SESJA 1 – Fundamenty pod efektywną pracę
- Czym różnią się zespoły rozproszone od stacjonarnych?
- Struktura formalna i nieformalna w zespole rozproszonym – model góry lodowej,
- Relacje interpersonalne wśród członków zespołu:
- Budowanie zaufania i zaangażowania
- W jaki sposób menedżer może wywierać wpływ na rozproszoną grupę.
- Wykorzystanie elementów coachingu zespołu – jak optymalnie wykorzystać sporadyczne spotkania z pracownikami.
SESJA 2 – Komunikacja
- Uspójnienie komunikacji w zespole,
- Jak przekazywać informacje o tym, co ważne,
- Optymalne praktyki komunikacji w – wykorzystanie w pełni możliwości kontaktu on-line,
- Bariery w porozumiewaniu się na odległość (case study).
- Udzielanie informacji zwrotnej – formułowanie komunikatu,
- Kanały przekazywania informacji zwrotnej – skuteczność i poziom efektywności,
- Przekazywanie trudnych decyzji oraz wydawanie niepopularnych poleceń – w jaki sposób stworzyć komunikat (ćwiczenie).
SESJA 3 – Efektywność
- Techniki i narzędzia służące do organizacji pracy zespołu: dokumenty w chmurze, wspólny kalendarz, programy do zarządzania projektami,
- Przekazywanie planów– budowanie zaangażowania podczas prezentowania planów,
- Delegowanie zadań – komu, i jak?
- Poziomy kontrolowania i etapy kontroli w zespole rozproszonym,
- Zjawisko rozproszenia odpowiedzialności – jak mu przeciwdziałać?
- Odniesienie do realiów zawodowych.
Korzyści dla firmy
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat specyfiki pracy zespołów rozproszonych (wirtualnych). Nabędą konkretne umiejętności potrzebne w budowaniu zaufania w zespole, zarządzaniu zespołem i stosowaniu technik oraz narzędzi wspierających pracę wirtualną. Nauczą się jak kontrolować pracę team-u, jak motywować do realizacji określonych celów oraz jak radzić sobie z konfliktami, specyficznymi dla zespołu pracującego ze sobą zdalnie.
Czas trwania
Szkolenie online – 6h
TERMINY
6 kwietnia 10:00 -12:00
15 kwietnia 10:00 – 12:00
17 kwietnia 15:00 – 17:00
Prowadząca pozwoli sobie zadać uczestnikom zadania do wykonania, które następnie omówi.
Cena za osobę – 650 zł netto 400 zł netto
Grupa szkoleniowa – maksymalnie 15 osób
Zapisy trwają do 5.04.2020r.