Szkolenie ma za zadanie odpowiedzieć na pytania:

• jaka jest specyfika zespołu wirtualnego?
• jakie są składowe dobrego zarządzania zespołem rozproszonym?
• jak ważne jest zaufanie między pracownikami w zespole wirtualnym?
• jak wygląda kontrola realizacji planów?
• skąd biorą się konflikty w pracy, w zespole rozproszonym?

Szkolenie online z zarządzania pracą zespołu zdalnego składa się z 3 webinarów 2 godzinnych każdy.

Podział wygląda następująco:

SESJA 1 – Fundamenty pod efektywną pracę

• Czym różnią się zespoły rozproszone od stacjonarnych?
• Struktura formalna i nieformalna w zespole rozproszonym – model góry lodowej,
• Relacje interpersonalne wśród członków zespołu:
  • Budowanie zaufania i zaangażowania
• W jaki sposób menedżer może wywierać wpływ na rozproszoną grupę.
• Wykorzystanie elementów coachingu zespołu – jak optymalnie wykorzystać sporadyczne spotkania z pracownikami.

SESJA 2 – Komunikacja

• Uspójnienie komunikacji w zespole,
• Jak przekazywać informacje o tym, co ważne,
• Optymalne praktyki komunikacji w – wykorzystanie w pełni możliwości kontaktu on-line,
• Bariery w porozumiewaniu się na odległość (case study).
• Udzielanie informacji zwrotnej – formułowanie komunikatu,
• Kanały przekazywania informacji zwrotnej – skuteczność i poziom efektywności,
• Przekazywanie trudnych decyzji oraz wydawanie niepopularnych poleceń – w jaki sposób stworzyć komunikat (ćwiczenie).

SESJA 3 – Efektywność

• Techniki i narzędzia służące do organizacji pracy zespołu: dokumenty w chmurze, wspólny kalendarz, programy do zarządzania projektami,
• Przekazywanie planów– budowanie zaangażowania podczas prezentowania planów,
• Delegowanie zadań – komu, i jak?
• Poziomy kontrolowania i etapy kontroli w zespole rozproszonym,
• Zjawisko rozproszenia odpowiedzialności – jak mu przeciwdziałać?
• Odniesienie do realiów zawodowych.

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat specyfiki pracy zespołów rozproszonych (wirtualnych). Nabędą konkretne umiejętności potrzebne w budowaniu zaufania w zespole, zarządzaniu zespołem i stosowaniu technik oraz narzędzi wspierających pracę wirtualną. Nauczą się jak kontrolować pracę team-u, jak motywować do realizacji określonych celów oraz jak radzić sobie z konfliktami, specyficznymi dla zespołu pracującego ze sobą zdalnie.

Szkolenie online – 6h

TERMINY

6 kwietnia 10:00 -12:00

15 kwietnia 10:00 – 12:00

17 kwietnia 15:00 – 17:00

Prowadząca pozwoli sobie zadać uczestnikom zadania do wykonania, które następnie omówi.

Cena za osobę – 650 zł netto       400 zł netto

Grupa szkoleniowa – maksymalnie 15 osób

Zapisy trwają do 5.04.2020r.

Możliwe skorzystanie z dofinansowania do 80%